Er is de afgelopen maanden een integriteitsonderzoek bij de afdeling Parkeercontrole van de dienst Stadsbeheer uitgevoerd door het Bureau Integriteit Nederlandse Gemeenten (BING). De resultaten liegen er niet om. Ongeveer de helft van de afdeling Parkeercontrole (circa 100 personeelsleden ) was sinds lange tijd in meer of mindere mate betrokken bij de koop en verkoop van illegale handel zoals autoradio’s, digitale camera’s, TV’s, decoders, navigatiesystemen, laptops, viagra en ga zo maar door. Tevens was er sprake van fraude met invalidenparkeerkaarten. Inmiddels zijn er naast de parkeercontroleur die in juni 2007 werd ontslagen, nog twee andere parkeercontroleurs ontslagen. Verder kregen drie personen een berisping en ontvingen 21 ambtenaren een waarschuwing.
De situatie bij Parkeercontrole is natuurlijk onaanvaardbaar. Bij een overheidsdienst, zoals de parkeerdienst, is naleving van integriteitsregels van groot belang. Het onderzoek geeft een beeld van een dienst die losgeslagen is van de rest van de ambtelijke organisatie, geen cultuur geeft van controle en niet regelmatig aandacht heeft voor integriteitsregels. Ook kan ik niet aan de indruk ontkomen dat het management van de parkeerdienst hier van op de hoogte moet zijn geweest, gezien de omvang van de overtredingen en de lange periode waarover dit zich via ‘de achterdeur’ van Parkeercontrole heeft afgespeeld.
Stevige maatregelen
Wethouder Smit van Verkeer heeft een aantal stevige maatregelen aangekondigd. Deze maatregelen bestaan uit: het inhuren van een extern bureau dat de organisatie gaat begeleiden bij de cultuuromslag, het bevorderen van het integriteitsbewustzijn, het aantrekken van vijf nieuwe ploegchefs van onbesproken gedrag, het opleggen van coachingstrajecten aan leidinggevenden, het invoeren van een ochtendappèl, het invoeren van frequentere ploegenroulaties, het houden van streng referentieonderzoek bij indiensttreding en intensievere controle van avond- en weekenddiensten. Dit is een prima aanpak.
Wethouder Smit van Verkeer heeft een aantal stevige maatregelen aangekondigd. Deze maatregelen bestaan uit: het inhuren van een extern bureau dat de organisatie gaat begeleiden bij de cultuuromslag, het bevorderen van het integriteitsbewustzijn, het aantrekken van vijf nieuwe ploegchefs van onbesproken gedrag, het opleggen van coachingstrajecten aan leidinggevenden, het invoeren van een ochtendappèl, het invoeren van frequentere ploegenroulaties, het houden van streng referentieonderzoek bij indiensttreding en intensievere controle van avond- en weekenddiensten. Dit is een prima aanpak.
Toekomst
De afdeling Parkeercontrole zal absoluut snel weer op orde moeten zijn. Het college en de coalitiepartijen hebben de ambitie om binnen een maand of acht in meerdere Haagse wijken bewonersparkeren in te voeren. Dit kan enkel als er ook een goed functioneerde parkeercontrole is. Zonder parkeercontrole geen bewonersparkeren. De gemeente Den Haag heeft een perfect functionerende parkeerdienst nodig. Een dienst die parkeeroverlast tegengaat en een bijdrage levert aan de verhoging van het leef- en verblijfsklimaat in de stad.
Geen parkeerdienst die Tel Sell overbodig maakt.

Geen opmerkingen:
Een reactie posten